Требуется гибкость: II Форум бизнеса Северо-Запада о новой деловой стратегии
Наступил период, когда компаниям необходимо начать работу над внутренними изменениями, повышением качества управления, эффективности работы персонала и оптимизацией конкурентных преимуществ
Осенью 2015 года экономика России столкнулась с новыми вызовами, связанными как с глобальной экономической нестабильностью, так и с проблемами внутреннего характера. Какие выводы уже сделаны и как бизнес будет выстраивать стратегию своего поведения в среднесрочном периоде? Участники панельной дискуссии и круглых столов, которые были проведены в ходе работы II Форума бизнеса Северо-Запада, организованного журналом «Управление бизнесом», проанализировали результаты введения антикризисных мер, текущую экономическую ситуацию и рассмотрели те возможности, которые открываются в новых условиях как для бизнеса в целом, так и для отдельных его сегментов.
II ФОРУМ БИЗНЕСА СЕВЕРО-ЗАПАДА
Организован журналом «Управление бизнесом» при поддержке Стратегического партнерства «Северо-Запад» и АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов».
Международный партнер Форума: Санкт-Петербургское представительство компании «НРВ. ИНВЕСТ ГмбХ» – Северный Рейн-Вестфалия.
Стратегический партнер Форума: АО «СОГАЗ».
Партнеры Форума: ОЭЗ «Моглино», Райффайзен Банк, «Альпари», «Геоизол», «РЭП Холдинг».
Информационный партнер: Радиостанция «Business FM Петербург».
В работе Форума приняли участие более 200 человек.
Организован журналом «Управление бизнесом» при поддержке Стратегического партнерства «Северо-Запад» и АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов».
Международный партнер Форума: Санкт-Петербургское представительство компании «НРВ. ИНВЕСТ ГмбХ» – Северный Рейн-Вестфалия.
Стратегический партнер Форума: АО «СОГАЗ».
Партнеры Форума: ОЭЗ «Моглино», Райффайзен Банк, «Альпари», «Геоизол», «РЭП Холдинг».
Информационный партнер: Радиостанция «Business FM Петербург».
В работе Форума приняли участие более 200 человек.
Проблема доверия
Руководитель аналитического центра журнала «Управление бизнесом» Евгений Заздравных, комментируя итоги исследования «200 самых прибыльных компаний Северо-Запада», сообщил, что совокупная чистая прибыль участников рейтинга по итогам 2014 года сократилась на 8,6% к аналогичному показателю 2013-го. Однако говорить о полномасштабной рецессии еще рано: совокупная выручка компаний, несмотря на все негативные события, выросла на 16,4%.
– Отчетность текущего года, скорее всего, покажет дальнейшее снижение чистой прибыли, возможно даже более чем на 10%, и выручка компаний по итогам этого года сократится. Экономика округа пребывала в стагнирующем состоянии и ранее, поэтому макроэкономические шоки существенным образом влияют на динамику компаний, – считает Евгений Заздравных.
По уже сложившейся традиции половина из компаний, представленных в рейтинге, зарегистрирована в Санкт-Петербурге. Столь масштабная представленность обусловлена прежде всего высокой концентрацией бизнеса именно в Северной столице в отличие от других регионов СЗФО. Достаточно сказать, что совокупная прибыль двух крупнейших участников рейтинга – компании «Газпромнефть» и Группы ВТБ – равна трети совокупной прибыли остальных участников исследования. И даже незначительные колебания показателей чистой прибыли существенным образом влияют на конечный результат предприятий Санкт-Петербурга.
– На инвестиционном форуме в Сочи были представлены результаты исследования настроений бизнеса. 82% опрошенных уверены в том, что прежде всего необходимо увеличить эффективность государственного управления, на втором месте – снижение административных барьеров для бизнеса, на третьем – нормализация экономических отношений с Западом, – говорит президент Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты Владимир Катенев. И обращает внимание на вторую часть опроса, касающуюся вероятности реализации данных шагов. Согласно полученным данным, лишь 6–10% из числа опрошенных бизнесменов верят в то, что эти изменения будут произведены.
– Практически все знают, что нужно делать, но почти никто не верит в то, что это будет реализовано. Необходимо искать пути, которые позволят сократить разрыв между пониманием и недоверием, – констатирует Владимир Катенев.
– Да, мы зачастую знаем, что нужно делать, но в отношении других. А вот понимание, что никто, кроме нас самих, трудности не преодолеет, пока приходит с трудом, – подтверждает генеральный директор компании «Светлана-Оптоэлектроника» Алексей Мохнаткин. В сегменте микроэлектроники бизнес пошел по пути консолидации усилий, в том числе по формированию рынка потребления.
Руководитель аналитического центра журнала «Управление бизнесом» Евгений Заздравных, комментируя итоги исследования «200 самых прибыльных компаний Северо-Запада», сообщил, что совокупная чистая прибыль участников рейтинга по итогам 2014 года сократилась на 8,6% к аналогичному показателю 2013-го. Однако говорить о полномасштабной рецессии еще рано: совокупная выручка компаний, несмотря на все негативные события, выросла на 16,4%.
– Отчетность текущего года, скорее всего, покажет дальнейшее снижение чистой прибыли, возможно даже более чем на 10%, и выручка компаний по итогам этого года сократится. Экономика округа пребывала в стагнирующем состоянии и ранее, поэтому макроэкономические шоки существенным образом влияют на динамику компаний, – считает Евгений Заздравных.
По уже сложившейся традиции половина из компаний, представленных в рейтинге, зарегистрирована в Санкт-Петербурге. Столь масштабная представленность обусловлена прежде всего высокой концентрацией бизнеса именно в Северной столице в отличие от других регионов СЗФО. Достаточно сказать, что совокупная прибыль двух крупнейших участников рейтинга – компании «Газпромнефть» и Группы ВТБ – равна трети совокупной прибыли остальных участников исследования. И даже незначительные колебания показателей чистой прибыли существенным образом влияют на конечный результат предприятий Санкт-Петербурга.
– На инвестиционном форуме в Сочи были представлены результаты исследования настроений бизнеса. 82% опрошенных уверены в том, что прежде всего необходимо увеличить эффективность государственного управления, на втором месте – снижение административных барьеров для бизнеса, на третьем – нормализация экономических отношений с Западом, – говорит президент Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты Владимир Катенев. И обращает внимание на вторую часть опроса, касающуюся вероятности реализации данных шагов. Согласно полученным данным, лишь 6–10% из числа опрошенных бизнесменов верят в то, что эти изменения будут произведены.
– Практически все знают, что нужно делать, но почти никто не верит в то, что это будет реализовано. Необходимо искать пути, которые позволят сократить разрыв между пониманием и недоверием, – констатирует Владимир Катенев.
– Да, мы зачастую знаем, что нужно делать, но в отношении других. А вот понимание, что никто, кроме нас самих, трудности не преодолеет, пока приходит с трудом, – подтверждает генеральный директор компании «Светлана-Оптоэлектроника» Алексей Мохнаткин. В сегменте микроэлектроники бизнес пошел по пути консолидации усилий, в том числе по формированию рынка потребления.
"Практически все знают, что нужно делать, но почти никто не верит, что это будет реализовано. Необходимо искать пути, которые позволят сократить разрыв между пониманием и недоверием"
– Поняли, что собственными силами не справиться, обратились за помощью к государству. Пришлось долго стучаться в разные двери, объяснять необходимость выращивания национальных лидеров, которые не только должны работать на внутреннем рынке, но и занять долю глобального рынка, – говорит Алексей Мохнаткин. В итоге отечественная светотехника попала в приоритетные направления развития на федеральном уровне, мероприятия по поддержке этой отрасли должны стартовать уже в ближайшие месяцы.
Помимо предприятий светотехники хорошие шансы на получение государственной поддержки имеют и другие компании. Директор по GR Совета по развитию внешней торговли и международных экономических отношений Татьяна Львова напоминает о том, что Министерством промышленности и торговли России разработаны 20 отраслевых планов по импортозамещению. Предлагаются следующие механизмы господдержки программы импортозамещения: специальные инвестиционные контракты, займы через Фонд развития промышленности, субсидиарная поддержка, таможенно-тарифное регулирование, индустриальные парки (особые экономические зоны, промышленные кластеры), ограничение допуска к госзакупкам.
– Какой из перечисленных инструментов наиболее эффективен? Все зависит от ситуации и бизнес-целей, и выбор – за самим производителем. Кроме того, в настоящее время идет отработка и совершенствование созданных инструментов. Например, недавно Фонд развития промышленности модернизировал свой сайт, он стал более информативным и прозрачным. В нем приведены данные о порядке оформления заявок на заем, инвестконтракт, много статистики и прочего, – говорит Татьяна Львова.
Нужны структурные реформы
Очевидно, впрочем, что все меры поддержки могли бы быть и более масштабными при условии восстановления темпов экономического роста в стране. Однако аналитические данные свидетельствуют о том, что подобный оптимизм безоснователен. По словам старшего аналитика компании «Альпари» Вадима Иосуба, даже в самых долгосрочных и оптимистичных прогнозах речь идет о том, что к 2018 году средняя цена на нефть может достигнуть $70–75 за баррель.
– Лучше забыть про настроения, которые царили среди представителей власти и бизнеса, по поводу того, что цена на нефть вернется на прежний – свыше 100 долларов за баррель – уровень. И выстраивать стратегии развития бизнеса, не ожидая, что благодаря каким-либо действиям нефть подорожает, – предупреждает Вадим Иосуб.
По оценке «Альпари», до конца I квартала 2016 года стоимость нефти вряд ли выйдет за рамки $45–55 за баррель. Не стоит ожидать и дальнейшего укрепления рубля. В конце прошлого года многие аналитики обращали внимание на серьезный разброс в прогнозах на 2015 год: международные финансовые организации предрекали масштабный спад, федеральные министерства упражнялись в оптимизме и давали благоприятные прогнозы. Теперь же, год спустя, расхождения в прогнозах исчезли. Если брать средний прогнозный показатель, то по итогам 2016 года ВВП снизится на 0,8%, инфляция составит порядка 7–8%, курс доллара не будет ниже 60 рублей, цена на нефть останется в диапазоне $50–55.
Помимо предприятий светотехники хорошие шансы на получение государственной поддержки имеют и другие компании. Директор по GR Совета по развитию внешней торговли и международных экономических отношений Татьяна Львова напоминает о том, что Министерством промышленности и торговли России разработаны 20 отраслевых планов по импортозамещению. Предлагаются следующие механизмы господдержки программы импортозамещения: специальные инвестиционные контракты, займы через Фонд развития промышленности, субсидиарная поддержка, таможенно-тарифное регулирование, индустриальные парки (особые экономические зоны, промышленные кластеры), ограничение допуска к госзакупкам.
– Какой из перечисленных инструментов наиболее эффективен? Все зависит от ситуации и бизнес-целей, и выбор – за самим производителем. Кроме того, в настоящее время идет отработка и совершенствование созданных инструментов. Например, недавно Фонд развития промышленности модернизировал свой сайт, он стал более информативным и прозрачным. В нем приведены данные о порядке оформления заявок на заем, инвестконтракт, много статистики и прочего, – говорит Татьяна Львова.
Нужны структурные реформы
Очевидно, впрочем, что все меры поддержки могли бы быть и более масштабными при условии восстановления темпов экономического роста в стране. Однако аналитические данные свидетельствуют о том, что подобный оптимизм безоснователен. По словам старшего аналитика компании «Альпари» Вадима Иосуба, даже в самых долгосрочных и оптимистичных прогнозах речь идет о том, что к 2018 году средняя цена на нефть может достигнуть $70–75 за баррель.
– Лучше забыть про настроения, которые царили среди представителей власти и бизнеса, по поводу того, что цена на нефть вернется на прежний – свыше 100 долларов за баррель – уровень. И выстраивать стратегии развития бизнеса, не ожидая, что благодаря каким-либо действиям нефть подорожает, – предупреждает Вадим Иосуб.
По оценке «Альпари», до конца I квартала 2016 года стоимость нефти вряд ли выйдет за рамки $45–55 за баррель. Не стоит ожидать и дальнейшего укрепления рубля. В конце прошлого года многие аналитики обращали внимание на серьезный разброс в прогнозах на 2015 год: международные финансовые организации предрекали масштабный спад, федеральные министерства упражнялись в оптимизме и давали благоприятные прогнозы. Теперь же, год спустя, расхождения в прогнозах исчезли. Если брать средний прогнозный показатель, то по итогам 2016 года ВВП снизится на 0,8%, инфляция составит порядка 7–8%, курс доллара не будет ниже 60 рублей, цена на нефть останется в диапазоне $50–55.
"Лучше выстраивать стратегии развития бизнеса, не ожидая, что благодаря каким-либо действиям нефть подорожает"
– Как с этими цифрами жить? Нужно проводить структурные институциональные реформы. Их не сделать за полгода-год, будем надеяться, что правительство России предпримет необходимые шаги и в течение трех-пяти лет мы увидим позитивные итоги этих решений, – резюмирует Вадим Иосуб.
– Кризис дает новые возможности для того, чтобы переформатировать свою деятельность, создать новые точки роста, новые направления, которые не просто позволят пережить сложный период, но и создадут базу для последующего роста бизнеса, – уверен региональный директор международной компании «AИКOM Россия» Раймонд Фадель.
– Наша компания работает в России более 20 лет, и мы четко понимаем необходимость оптимизации бизнеса, принятия верных решений, в том числе в пересмотре модели управления и реализации проектами. Это очень важно, и это позволяет спокойно проходить любой кризис и чувствовать себя уверенно, – говорит Раймонд Фадель.
– Можно развиваться только через технологии, технологические компетенции и квалифицированный труд, – подтверждает директор Высшей школы экономики в Санкт-Петербурге Сергей Кадочников. – Традиционно сильными сторонами России были макроэкономика, образование и размер рынка. Все остальные направления слабо развиты, прежде всего сегменты инноваций, финансов и поддержки бизнеса со стороны государства. Мы остаемся на низких позициях с точки зрения институциональной среды. Постоянно слышим, что нет изменений в судебной системе, в поддержке прав собственности. И эти изменения, безусловно, необходимы, – говорит Сергей Кадочников. Нынешний российский бизнес, по его мнению, это «засилие крупных компаний, связанных с государством, которые монополизируют рынок, но при этом остаются неэффективными». Поэтому необходимо уделить особое внимание поддержке частного бизнеса, в том числе через реализацию кластерных инициатив.
– Нам хочется более активного рынка – все остальное у нас есть, – говорит директор департамента «Перспективные проекты для энергетики» АО «РЭП Холдинг» Виктор Фалилеев. Несмотря на макроэкономическую нестабильность, «РЭП Холдинг» принял решение об инвестировании в развитие новых высокоэффективных продуктов на базе совместной работы с мировыми лидерами газотурбостроения. Это позволило компании вывести на рынок стационарные газовые турбины. Турбину 32 МВт «РЭП Холдинг» производит по лицензии GE, 25 МВт – по лицензии Solar, а 16 МВт – уже совместная (с GE) разработка.
– Почти полностью локализованное производство. Мы – живой пример реального импортозамещения. Всего еще не достигли, но нет системных нерешенных вопросов. Я уверен в том, что через несколько лет турбины будут полностью делаться в России, – утверждает Виктор Фалилеев.
– Важно, чтобы малые предприятия видели себя в качестве глобальных игроков и воспринимали весь мир как свой рынок сбыта, – заметил, говоря об интернационализации малого бизнеса, глава департамента внешней экономики в министерстве экономики, энергетики и промышленности федеральной земли Северный Рейн-Вестфалия (Германия) Герберт Якоби. – Для этого они должны стараться производить лучшую в мире продукцию и стремиться к лидерству на мировом рынке.
– Кризис дает новые возможности для того, чтобы переформатировать свою деятельность, создать новые точки роста, новые направления, которые не просто позволят пережить сложный период, но и создадут базу для последующего роста бизнеса, – уверен региональный директор международной компании «AИКOM Россия» Раймонд Фадель.
– Наша компания работает в России более 20 лет, и мы четко понимаем необходимость оптимизации бизнеса, принятия верных решений, в том числе в пересмотре модели управления и реализации проектами. Это очень важно, и это позволяет спокойно проходить любой кризис и чувствовать себя уверенно, – говорит Раймонд Фадель.
– Можно развиваться только через технологии, технологические компетенции и квалифицированный труд, – подтверждает директор Высшей школы экономики в Санкт-Петербурге Сергей Кадочников. – Традиционно сильными сторонами России были макроэкономика, образование и размер рынка. Все остальные направления слабо развиты, прежде всего сегменты инноваций, финансов и поддержки бизнеса со стороны государства. Мы остаемся на низких позициях с точки зрения институциональной среды. Постоянно слышим, что нет изменений в судебной системе, в поддержке прав собственности. И эти изменения, безусловно, необходимы, – говорит Сергей Кадочников. Нынешний российский бизнес, по его мнению, это «засилие крупных компаний, связанных с государством, которые монополизируют рынок, но при этом остаются неэффективными». Поэтому необходимо уделить особое внимание поддержке частного бизнеса, в том числе через реализацию кластерных инициатив.
– Нам хочется более активного рынка – все остальное у нас есть, – говорит директор департамента «Перспективные проекты для энергетики» АО «РЭП Холдинг» Виктор Фалилеев. Несмотря на макроэкономическую нестабильность, «РЭП Холдинг» принял решение об инвестировании в развитие новых высокоэффективных продуктов на базе совместной работы с мировыми лидерами газотурбостроения. Это позволило компании вывести на рынок стационарные газовые турбины. Турбину 32 МВт «РЭП Холдинг» производит по лицензии GE, 25 МВт – по лицензии Solar, а 16 МВт – уже совместная (с GE) разработка.
– Почти полностью локализованное производство. Мы – живой пример реального импортозамещения. Всего еще не достигли, но нет системных нерешенных вопросов. Я уверен в том, что через несколько лет турбины будут полностью делаться в России, – утверждает Виктор Фалилеев.
– Важно, чтобы малые предприятия видели себя в качестве глобальных игроков и воспринимали весь мир как свой рынок сбыта, – заметил, говоря об интернационализации малого бизнеса, глава департамента внешней экономики в министерстве экономики, энергетики и промышленности федеральной земли Северный Рейн-Вестфалия (Германия) Герберт Якоби. – Для этого они должны стараться производить лучшую в мире продукцию и стремиться к лидерству на мировом рынке.
«Какой из предлагаемых механизмов господдержки импортозамещения наиболее эффективен — зависит от ситуации и бизнес-целей, и выбор — за самим производителем«
Коммерческие банки готовы поддержать бизнес в сложных экономических условиях, в том числе через разработку специальных кредитных программ и продуктов.
– Мы наблюдаем увеличение спроса на кредитование и оказание финансовых услуг, – подтверждает управляющий Северо-Западным филиалом Банка Интеза Наталья Байнина. По ее словам, конкурентным преимуществом банка, особенно в непростых рыночных условиях, является индивидуальный подход к каждому клиенту, с учетом понимания специфики ведения его бизнеса. Это и работа с гарантийными фондами, и с агентством кредитных гарантий, для крупных корпоративных клиентов действуют программы банковских гарантий, которые особо востребованы в условиях санкций, а также в рамках проектов торгового финансирования.
– Велика роль государства в том, чтобы расширять программы финансирования бизнеса. Это позволит банкам отдавать больше ресурсов конечному потребителю, – считает Наталья Байнина.
Нематериальный аспект
Улучшению инвестиционной ситуации в регионах Северо-Запада, взаимодействию бизнеса и власти поможет внедрение проектного управления в государственных органах. Результаты Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации за 2014 год, которые были презентованы Агентством стратегических инициатив (АСИ) в ходе работы Петербургского международного экономического форума, подтвердили зависимость темпов роста внутреннего регионального продукта от индекса рейтинга региона. Если сравнить показатели регионов-лидеров и регионов – аутсайдеров рейтинга, то разница в объеме частных инвестиций на одного жителя как минимум двукратная.
Регионы Северо-Запада по итогам рейтинга показали хороший результат. Руководитель представительства АСИ в СЗФО Игорь Девятко предлагает брать на вооружение лучшие практики. К примеру, Калининградская и Новгородская области, Карелия демонстрируют одни из лучших результатов по срокам регистрации прав собственности, Коми и Псковская область – по среднему времени получения разрешения на строительство.
– Ключевой акцент, который сделан в настоящее время при работе в регионах Северо-Запада, – повышение качества государственного управления. Сегодня это главная федеральная повестка дня, – говорит Игорь Девятко.
– Инвесторы выбирают наиболее эффективные с точки зрения регионального управления территории, – подтверждает первый заместитель председателя комитета по инвестициям Санкт-Петербурга Дмитрий Синкин. – Доверие инвестора – нематериальный, но очень важный аспект, завязанный на эффективности инвестиционной политики, регулирования и дерегулирования инвестиционной деятельности, – считает он. В частности, штаб по снижению административных барьеров, действующий в Санкт-Петербурге, – действенный пример принципа проектного управления: он на 80% состоит из представителей бизнеса, который ставит результат выше процесса его достижения.
– Важным в вопросе доверия является прямой контакт. Губернатор Санкт-Петербурга, правительство города постоянно встречаются с предпринимателями. В ноябре пройдет первая церемония вручения почетного знака «Инвестор года». Рекомендации АСИ, рекомендации бизнеса по проектному подходу очень важны, четкое определение приоритетов дает возможность качественной реализации инициатив, – полагает Дмитрий Синкин.
По словам первого заместителя председателя комитета по экономическому развитию и инвестиционной деятельности Ленинградской области Максима Кисельникова, решения по улучшению инвестиционного климата не могут работать в отрыве от конкретного понимания тех приоритетов, прежде всего в промышленном секторе, которые позволят улучшить экономическую ситуацию в регионе.
– Мы наблюдаем увеличение спроса на кредитование и оказание финансовых услуг, – подтверждает управляющий Северо-Западным филиалом Банка Интеза Наталья Байнина. По ее словам, конкурентным преимуществом банка, особенно в непростых рыночных условиях, является индивидуальный подход к каждому клиенту, с учетом понимания специфики ведения его бизнеса. Это и работа с гарантийными фондами, и с агентством кредитных гарантий, для крупных корпоративных клиентов действуют программы банковских гарантий, которые особо востребованы в условиях санкций, а также в рамках проектов торгового финансирования.
– Велика роль государства в том, чтобы расширять программы финансирования бизнеса. Это позволит банкам отдавать больше ресурсов конечному потребителю, – считает Наталья Байнина.
Нематериальный аспект
Улучшению инвестиционной ситуации в регионах Северо-Запада, взаимодействию бизнеса и власти поможет внедрение проектного управления в государственных органах. Результаты Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации за 2014 год, которые были презентованы Агентством стратегических инициатив (АСИ) в ходе работы Петербургского международного экономического форума, подтвердили зависимость темпов роста внутреннего регионального продукта от индекса рейтинга региона. Если сравнить показатели регионов-лидеров и регионов – аутсайдеров рейтинга, то разница в объеме частных инвестиций на одного жителя как минимум двукратная.
Регионы Северо-Запада по итогам рейтинга показали хороший результат. Руководитель представительства АСИ в СЗФО Игорь Девятко предлагает брать на вооружение лучшие практики. К примеру, Калининградская и Новгородская области, Карелия демонстрируют одни из лучших результатов по срокам регистрации прав собственности, Коми и Псковская область – по среднему времени получения разрешения на строительство.
– Ключевой акцент, который сделан в настоящее время при работе в регионах Северо-Запада, – повышение качества государственного управления. Сегодня это главная федеральная повестка дня, – говорит Игорь Девятко.
– Инвесторы выбирают наиболее эффективные с точки зрения регионального управления территории, – подтверждает первый заместитель председателя комитета по инвестициям Санкт-Петербурга Дмитрий Синкин. – Доверие инвестора – нематериальный, но очень важный аспект, завязанный на эффективности инвестиционной политики, регулирования и дерегулирования инвестиционной деятельности, – считает он. В частности, штаб по снижению административных барьеров, действующий в Санкт-Петербурге, – действенный пример принципа проектного управления: он на 80% состоит из представителей бизнеса, который ставит результат выше процесса его достижения.
– Важным в вопросе доверия является прямой контакт. Губернатор Санкт-Петербурга, правительство города постоянно встречаются с предпринимателями. В ноябре пройдет первая церемония вручения почетного знака «Инвестор года». Рекомендации АСИ, рекомендации бизнеса по проектному подходу очень важны, четкое определение приоритетов дает возможность качественной реализации инициатив, – полагает Дмитрий Синкин.
По словам первого заместителя председателя комитета по экономическому развитию и инвестиционной деятельности Ленинградской области Максима Кисельникова, решения по улучшению инвестиционного климата не могут работать в отрыве от конкретного понимания тех приоритетов, прежде всего в промышленном секторе, которые позволят улучшить экономическую ситуацию в регионе.
Доверие инвестора — очень важный аспект, завязанный на эффективности инвестиционной политики, регулирования и дерегулирования инвестиционной деятельности«
– Тема кластерного развития – тот связующий элемент, который поможет нам разобраться с импортозамещением, повышением уровня технологических компетенций, внедрением и коммерциализацией новых технологий. На мой взгляд, это лучшая модель для составления совместного плана действий власти и бизнеса по заполнению «свободных» мест на рынке, которая также является механизмом привлечения инвесторов в регион и методом наиболее эффективного развития предприятий в целом, – говорит Максим Кисельников.
Генеральный директор завода «Электропульт» Виктор Лесных, поддерживая идею определения приоритетов промышленного развития для каждого из регионов, предлагает определиться с целеполаганием: развитие промышленной инфраструктуры для насыщения внутреннего рынка или создание плацдармов для выхода на внешние рынки.
– Мы должны говорить о том, чтобы российские производители более плотно работали на внутреннем рынке. Инновационное развитие экономики невозможно без наличия квалифицированного персонала. Сохранение этого персонала невозможно без загрузки промышленных предприятий. Все это неразрывно связано со сбалансированной политикой по инвестициям, объемам выпуска продукции и приоритетным отраслям промышленности. Если эта логическая цепочка будет присутствовать в каждом регионе, думаю, задачи инновационного развития будут решены, а импортозамещение придет просто как данность, как неотъемлемая часть этой политики. Возможно, следует больше говорить об импортоопережении. Есть темы, по которым многие западные производители не имеют достаточных технических решений или научного потенциала. Поэтому можно выбирать такие перспективные направления, в которых решение конкретных технических задач обеспечит качественное развитие промышленности и лидерство российских предприятий, – уверен Виктор Лесных.
Инвестиции в интеллектуальную собственность, наращивание научного кадрового потенциала, модернизация оборудования, применение лучших производственных практик, создание внутреннего рынка – эти меры качественного улучшения бизнес-среды в России предлагает генеральный директор НИПК «Электрон» Александр Элинсон. Но на первом месте – необходимость качественного улучшения регуляторных функций со стороны государства.
– Если нужно провести изменения, которые делаются в рамках какого-либо одного федерального ведомства, решение о них будет с высокой вероятностью принято в приемлемые сроки. В качестве иллюстрации тому – целый ряд положительных примеров из деятельности Минпромторга РФ. Но если эти изменения входят в компетенцию нескольких федеральных структур, то процедура согласования значительно затягивается, по нашей практике в медицинской промышленности – на 2–3 года, – говорит Александр Элинсон.
Генеральный директор завода «Электропульт» Виктор Лесных, поддерживая идею определения приоритетов промышленного развития для каждого из регионов, предлагает определиться с целеполаганием: развитие промышленной инфраструктуры для насыщения внутреннего рынка или создание плацдармов для выхода на внешние рынки.
– Мы должны говорить о том, чтобы российские производители более плотно работали на внутреннем рынке. Инновационное развитие экономики невозможно без наличия квалифицированного персонала. Сохранение этого персонала невозможно без загрузки промышленных предприятий. Все это неразрывно связано со сбалансированной политикой по инвестициям, объемам выпуска продукции и приоритетным отраслям промышленности. Если эта логическая цепочка будет присутствовать в каждом регионе, думаю, задачи инновационного развития будут решены, а импортозамещение придет просто как данность, как неотъемлемая часть этой политики. Возможно, следует больше говорить об импортоопережении. Есть темы, по которым многие западные производители не имеют достаточных технических решений или научного потенциала. Поэтому можно выбирать такие перспективные направления, в которых решение конкретных технических задач обеспечит качественное развитие промышленности и лидерство российских предприятий, – уверен Виктор Лесных.
Инвестиции в интеллектуальную собственность, наращивание научного кадрового потенциала, модернизация оборудования, применение лучших производственных практик, создание внутреннего рынка – эти меры качественного улучшения бизнес-среды в России предлагает генеральный директор НИПК «Электрон» Александр Элинсон. Но на первом месте – необходимость качественного улучшения регуляторных функций со стороны государства.
– Если нужно провести изменения, которые делаются в рамках какого-либо одного федерального ведомства, решение о них будет с высокой вероятностью принято в приемлемые сроки. В качестве иллюстрации тому – целый ряд положительных примеров из деятельности Минпромторга РФ. Но если эти изменения входят в компетенцию нескольких федеральных структур, то процедура согласования значительно затягивается, по нашей практике в медицинской промышленности – на 2–3 года, – говорит Александр Элинсон.
«Велика роль государства в том, чтобы расширять программы финансирования бизнеса. Это позволит банкам отдавать больше ресурсов конченому потребителю«
Управляющий партнер компании «Вильчур и партнеры» Николай Вильчур обращает внимание на повторение бизнесменами ошибок, допущенных в предыдущие кризисы.
– С удивлением наблюдаю, что вновь появляются тенденции, которые проявились в прошедшие годы. Прежде всего, это рост неплатежей, хотя известны эффективные системы расчетов, которые позволяют минимизировать риски, а также увеличение примеров корпоративного мошенничества. Но наиболее серьезные угрозы идут от государства – в части налогообложения и действий силовых структур. Прекратить налоговый террор, не кошмарить бизнес – фразы, высеченные в камне на федеральном уровне, но совершенно не исполняемые на местных уровнях, – считает Николай Вильчур. По его словам, бизнесменам важно не столько реагировать на заявления федеральных властей, сколько понимать, что происходит на региональном уровне. И не забывать в периоды стабильности про те меры, которые применяются в кризисные времена.
– Когда все хорошо, никто не заинтересован в улучшении, когда плохо – всем не до этого. Только работа по предупреждению кризисных явлений, работа над ошибками дает нам если не гарантию, то хотя бы надежду на успешный бизнес, – резюмирует Николай Вильчур.
– С удивлением наблюдаю, что вновь появляются тенденции, которые проявились в прошедшие годы. Прежде всего, это рост неплатежей, хотя известны эффективные системы расчетов, которые позволяют минимизировать риски, а также увеличение примеров корпоративного мошенничества. Но наиболее серьезные угрозы идут от государства – в части налогообложения и действий силовых структур. Прекратить налоговый террор, не кошмарить бизнес – фразы, высеченные в камне на федеральном уровне, но совершенно не исполняемые на местных уровнях, – считает Николай Вильчур. По его словам, бизнесменам важно не столько реагировать на заявления федеральных властей, сколько понимать, что происходит на региональном уровне. И не забывать в периоды стабильности про те меры, которые применяются в кризисные времена.
– Когда все хорошо, никто не заинтересован в улучшении, когда плохо – всем не до этого. Только работа по предупреждению кризисных явлений, работа над ошибками дает нам если не гарантию, то хотя бы надежду на успешный бизнес, – резюмирует Николай Вильчур.
– 2015 год определенно проходит для многих компаний под флагом оптимизации бизнеса, а не разворачивания инвестиционных программ и экстенсивного роста. На фоне волатильного валютного рынка и высокой стоимости заемных средств наблюдается сокращение инвестиционного спроса и кредитного плеча. Поэтому основной спрос приходится на краткосрочное кредитование для покрытия кассовых разрывов.
В зону риска попали компании, на рынках сбыта продукции и услуг которых произошло изменение структуры спроса. Прежде всего это затронуло рынок недвижимости, производства и продажи авто, непищевой ритейл, а также компании с высокой долей государственных закупок в портфеле заказов вне зависимости от их отраслевой принадлежности. Вместе с тем благодаря высокой оборачиваемости бизнеса и накопленной «подушки ликвидности» наиболее уверенно себя сегодня чувствуют представители FMСG.
Для представителей среднего бизнеса текущий кризис не угроза, а скорее возможность. При наличии грамотного маркетингового анализа рынка, интересной бизнес-идеи и качественно проработанного бизнес-плана новая конъюнктура отечественного рынка открывает перед представителями среднего бизнеса новые и весьма перспективные возможности. Именно они могут обеспечить устойчивость и рост экономики Северо-Западного региона, потому что более мобильны в оперативном принятии решений и менее закредитованы в сравнении с крупным сегментом. В этом сегменте мы наблюдаем активный рост спроса на транзакционный бизнес. И нам есть что ему предложить.
Во-первых, мы разработали для среднего бизнеса пакетные предложения, которые группируются по набору наиболее востребованных банковских услуг, исходя из объемов и потребностей бизнеса. Это позволяет компаниям более точно планировать свои расходы на РКО и экономить на дополнительных услугах, стоимость которых уже включена в стоимость пакета. Во-вторых, Райффайзенбанк стал участником программы по предоставлению финансирования совместно с МСП Банком (группа ВЭБ), что позволяет компаниям получить финансирование по ставке от 13,25% годовых на срок до пяти лет. В-третьих, мы активно работаем с таким инструментом, как таможенные карты, которые позволяют оперативно в режиме реального времени производить оплату любых видов таможенных платежей. Кроме того, удобная и востребованная клиентами платформа R-Dealer (дистанционная электронная торговая платформа для заключения конверсионных сделок) дает возможность конвертировать денежные средства напрямую на бирже по выгодному курсу без участия банка.
Сегодня мы видим, что нашим клиентам из среднего бизнеса интересны инструменты хеджирования. Они позволяют защититься от возможных рисков, связанных с основной и инвестиционной деятельностью компании.
Несмотря на временное сжатие рынка корпоративного кредитования, мы наблюдаем также рост спроса на документарные операции. Это связано прежде всего с увеличением рисков неисполнения платежных обязательств и ужесточением требований к российским импортерам со стороны иностранных поставщиков.
Учитывая активное развитие цифровых технологий и современный темп жизни, при котором дорога каждая минута, Райффайзенбанк активно инвестирует в совершенствование дистанционных сервисов и развитие альтернативных каналов продаж для юридических лиц. Клиентам стали доступны такие банковские продукты, как карта «Бизнес 24/7», сервис «SMS для бизнеса» и мобильный банк Elbrus Mobile.
В завершение хотелось бы сказать, что у Райффайзенбанка особая корпоративная культура. Мы строим компанию, где клиент вне зависимости от сегмента бизнеса стоит в центре всех интересов. Наш лозунг – «Разница в отношении» – это не просто красивая фраза. Мы надеемся, что наши корпоративные ценности – открытость, доверие, ответственность, профессионализм и уважение – будут создавать ту разницу в отношении, которая заинтересует наших клиентов. А нам позволят приобрести новые конкурентные преимущества на этапе умеренного роста российского рынка.
– Чтобы более уверенно чувствовать себя в условиях мирового экономического кризиса, отягощенного в России санкциями, промышленное предприятие должно иметь четкую, глубоко продуманную стратегию. Разрабатывая антикризисную программу, мы ориентировались на европейский опыт. Практически все западные предприятия электротехнического направления перераспределяют имеющиеся резервы, концентрируя свои усилия на сохранении своих позиций на рынке. Это выражается в реализации комплексной стратегии PIE. Завод «Электропульт», который является одним из ведущих российских предприятий, разработчиком и производителем современного электротехнического оборудования, систем управления, распределения и преобразования электроэнергии, следует трем главным ее принципам – Penetration, Innovations, Expansion, что означает – «проникновение, инновации, расширение». В соответствии с принятой стратегией предприятие стремится увеличить объемы продаж на уже освоенных сегментах рынка, вместе с этим осваивает новые области для продвижения своего продукта. Кроме того, чтобы удовлетворять возрастающие потребности со стороны заказчика и оставаться конкурентоспособными, необходимо уделять большое внимание вопросам повышения качества.
На успешность применения данной стратегии, на мой взгляд, во многом влияют правильное соотношение между обозначенными направлениями и содержание конкретных мероприятий, направленных на их реализацию. А это, в свою очередь, уже зависит от уровня квалификации управленческого состава предприятия.
Деятельность управленческого менеджмента завода «Электропульт» нацелена прежде всего на определение «правильных» видов продукции, установление «правильных» каналов сбыта, организацию рыночных исследований, определение «правильных» цен и разработку стратегии продвижения продукции на выбранные сегменты рынка.
Все это, мы надеемся, поможет нам преодолеть проблемы, обусловленные сложившейся макроэкономической ситуацией. Если все-таки говорить об «узких» местах, то, на мой взгляд, следует прежде всего затронуть вопрос о наличии общей стратегии власти, которая бы отражала особенности функционирования предприятий крупного, среднего и малого бизнеса. У нас в стране традиционно периодически проводятся различные акции, которые направлены на поддержку то мелких предприятий, то крупных. Но четкой политики, которая бы позволяла гармонично функционировать на рынке всем категориям бизнеса, мы не наблюдаем. Однако между ними есть принципиальные различия, которые не позволяют проводить уравнительную политику. Крупные предприятия, особенно машиностроительные, не могут существовать без долгосрочных программ развития инфраструктурных объектов федерального значения. Небольшие предприятия прежде всего ориентируются на текущий спрос. Добиться баланса, который позволит успешно функционировать всем предприятиям в каждом регионе, – это, наверное, и является основной задачей власти на всех ее уровнях и тем «узким» местом, которое следует «расшивать».
Не открою ничего нового, если скажу, что сложное, запутанное законодательство – отличительная черта нашего общества. Законотворчество без системного подхода к данному процессу усложняет жизнь не только промышленных предприятий, но и простых граждан. Судебная практика не дает особой надежды на изменение ситуации в лучшую сторону. Одни и те же законы могут трактоваться по-разному судебными органами разных регионов. Некоторое улучшение в последнее время наметилось в деятельности исполнительной власти. Но и здесь мы видим, что ситуация прежде всего зависит от того, кто конкретно возглавляет тот или иной ее орган. Роль личности имеет решающее значение.
– Строительство является одной из самых инвестиционно зависимых отраслей экономики, которая в числе первых испытывает влияние кризисных процессов. С другой стороны, за 20 лет работы на рынке мы переживали их не единожды, практически каждый руководитель владеет навыками антикризисного управления.
«ГЕОИЗОЛ» работает в сфере генподрядных и подрядных услуг, а рынок строительного подряда переживает не лучшие времена – инвестиции сокращаются, наиболее интересные, но капиталоемкие строительные проекты сдвигаются на более поздние сроки, ряд крупных компаний вынуждены уйти с рынка. В этих условиях главной стратегической задачей для нас является сохранение собственных компетенций, а также их носителей – высококлассных специалистов в области подземного строительства, фундаментостроения, гидротехнических и геотехнических работ, транспортного строительства и реставрации, многих из которых мы вырастили в стенах компании.
Мы более тщательно оцениваем финансовые и репутационные риски, не входим в проекты с ненадежным заказчиком или с размытыми условиями договора. Не отказались ни от одного стратегического направления и, несмотря на то что число коммерческих контрактов сократилось, оборот сохранили и даже увеличили, в первую очередь за счет крупных государственных заказов. Продолжаем внедрять инновации, будучи убежденными, что это также влияет на нашу конкурентоспособность.
Наращиваем производственные мощности Пушкинского машиностроительного завода, интегрированного в структуру Группы компаний «ГЕОИЗОЛ», что позволило расширить ассортимент независимой от импорта продукции. Выпускаем не только анкерные системы GEOIZOL-МР, востребованные в сфере инженерной защиты территорий, при усилении фундаментов зданий, при укреплении откосов и опор в дорожно-транспортном строительстве, но и буровое оборудование, производим металлоконструкции для мостовых сооружений и пр. Изначально производство было заточено на собственные нужды, теперь вкладываем средства и развиваем его как отдельный бизнес.
– На сегодняшний день главной задачей для нас является обеспечение возросшей потребности в продукции предприятия. Увеличение объема заказов требует усиленного внимания к организации всех бизнес-процессов, связанных с разработкой, производством, инженерным обеспечением, снабжением и так далее, – для безусловного соответствия стандартам качества и срокам. Одновременно ведется интенсивное освоение новых видов продукции –
также обусловленное потребностями рынка. Все это стимулирует работу на перспективу – мы целенаправленно развиваем технологическую базу предприятия и ведем работу по организации непрерывного притока и развития специалистов всех уровней.
Если обсуждать качество взаимодействия бизнеса и власти и то, какие «узкие» места необходимо «расшить», замечу, что конкретно ПАО «ЗВЕЗДА» властями города и региона, на мой взгляд, уделяется достаточно внимания. Есть и понимание, и поддержка.
Чего не хватает? Системного, планомерного механизма поддержки промышленности на всех уровнях власти, начиная с федерального. Необходима иная система оценки эффективности работы властных структур в отношении реального сектора – не по количеству «снятых с контроля поручений», а по конкретным KPI промышленности.
В идеале надо стремиться к максимальному сближению власти и промышленности, обеспечивающему регулярное общение «на местах», глубинное видение проблем изнутри, единое понимание ситуации, общий язык и систему ценностей.
В зону риска попали компании, на рынках сбыта продукции и услуг которых произошло изменение структуры спроса. Прежде всего это затронуло рынок недвижимости, производства и продажи авто, непищевой ритейл, а также компании с высокой долей государственных закупок в портфеле заказов вне зависимости от их отраслевой принадлежности. Вместе с тем благодаря высокой оборачиваемости бизнеса и накопленной «подушки ликвидности» наиболее уверенно себя сегодня чувствуют представители FMСG.
Для представителей среднего бизнеса текущий кризис не угроза, а скорее возможность. При наличии грамотного маркетингового анализа рынка, интересной бизнес-идеи и качественно проработанного бизнес-плана новая конъюнктура отечественного рынка открывает перед представителями среднего бизнеса новые и весьма перспективные возможности. Именно они могут обеспечить устойчивость и рост экономики Северо-Западного региона, потому что более мобильны в оперативном принятии решений и менее закредитованы в сравнении с крупным сегментом. В этом сегменте мы наблюдаем активный рост спроса на транзакционный бизнес. И нам есть что ему предложить.
Во-первых, мы разработали для среднего бизнеса пакетные предложения, которые группируются по набору наиболее востребованных банковских услуг, исходя из объемов и потребностей бизнеса. Это позволяет компаниям более точно планировать свои расходы на РКО и экономить на дополнительных услугах, стоимость которых уже включена в стоимость пакета. Во-вторых, Райффайзенбанк стал участником программы по предоставлению финансирования совместно с МСП Банком (группа ВЭБ), что позволяет компаниям получить финансирование по ставке от 13,25% годовых на срок до пяти лет. В-третьих, мы активно работаем с таким инструментом, как таможенные карты, которые позволяют оперативно в режиме реального времени производить оплату любых видов таможенных платежей. Кроме того, удобная и востребованная клиентами платформа R-Dealer (дистанционная электронная торговая платформа для заключения конверсионных сделок) дает возможность конвертировать денежные средства напрямую на бирже по выгодному курсу без участия банка.
Сегодня мы видим, что нашим клиентам из среднего бизнеса интересны инструменты хеджирования. Они позволяют защититься от возможных рисков, связанных с основной и инвестиционной деятельностью компании.
Несмотря на временное сжатие рынка корпоративного кредитования, мы наблюдаем также рост спроса на документарные операции. Это связано прежде всего с увеличением рисков неисполнения платежных обязательств и ужесточением требований к российским импортерам со стороны иностранных поставщиков.
Учитывая активное развитие цифровых технологий и современный темп жизни, при котором дорога каждая минута, Райффайзенбанк активно инвестирует в совершенствование дистанционных сервисов и развитие альтернативных каналов продаж для юридических лиц. Клиентам стали доступны такие банковские продукты, как карта «Бизнес 24/7», сервис «SMS для бизнеса» и мобильный банк Elbrus Mobile.
В завершение хотелось бы сказать, что у Райффайзенбанка особая корпоративная культура. Мы строим компанию, где клиент вне зависимости от сегмента бизнеса стоит в центре всех интересов. Наш лозунг – «Разница в отношении» – это не просто красивая фраза. Мы надеемся, что наши корпоративные ценности – открытость, доверие, ответственность, профессионализм и уважение – будут создавать ту разницу в отношении, которая заинтересует наших клиентов. А нам позволят приобрести новые конкурентные преимущества на этапе умеренного роста российского рынка.
– Чтобы более уверенно чувствовать себя в условиях мирового экономического кризиса, отягощенного в России санкциями, промышленное предприятие должно иметь четкую, глубоко продуманную стратегию. Разрабатывая антикризисную программу, мы ориентировались на европейский опыт. Практически все западные предприятия электротехнического направления перераспределяют имеющиеся резервы, концентрируя свои усилия на сохранении своих позиций на рынке. Это выражается в реализации комплексной стратегии PIE. Завод «Электропульт», который является одним из ведущих российских предприятий, разработчиком и производителем современного электротехнического оборудования, систем управления, распределения и преобразования электроэнергии, следует трем главным ее принципам – Penetration, Innovations, Expansion, что означает – «проникновение, инновации, расширение». В соответствии с принятой стратегией предприятие стремится увеличить объемы продаж на уже освоенных сегментах рынка, вместе с этим осваивает новые области для продвижения своего продукта. Кроме того, чтобы удовлетворять возрастающие потребности со стороны заказчика и оставаться конкурентоспособными, необходимо уделять большое внимание вопросам повышения качества.
На успешность применения данной стратегии, на мой взгляд, во многом влияют правильное соотношение между обозначенными направлениями и содержание конкретных мероприятий, направленных на их реализацию. А это, в свою очередь, уже зависит от уровня квалификации управленческого состава предприятия.
Деятельность управленческого менеджмента завода «Электропульт» нацелена прежде всего на определение «правильных» видов продукции, установление «правильных» каналов сбыта, организацию рыночных исследований, определение «правильных» цен и разработку стратегии продвижения продукции на выбранные сегменты рынка.
Все это, мы надеемся, поможет нам преодолеть проблемы, обусловленные сложившейся макроэкономической ситуацией. Если все-таки говорить об «узких» местах, то, на мой взгляд, следует прежде всего затронуть вопрос о наличии общей стратегии власти, которая бы отражала особенности функционирования предприятий крупного, среднего и малого бизнеса. У нас в стране традиционно периодически проводятся различные акции, которые направлены на поддержку то мелких предприятий, то крупных. Но четкой политики, которая бы позволяла гармонично функционировать на рынке всем категориям бизнеса, мы не наблюдаем. Однако между ними есть принципиальные различия, которые не позволяют проводить уравнительную политику. Крупные предприятия, особенно машиностроительные, не могут существовать без долгосрочных программ развития инфраструктурных объектов федерального значения. Небольшие предприятия прежде всего ориентируются на текущий спрос. Добиться баланса, который позволит успешно функционировать всем предприятиям в каждом регионе, – это, наверное, и является основной задачей власти на всех ее уровнях и тем «узким» местом, которое следует «расшивать».
Не открою ничего нового, если скажу, что сложное, запутанное законодательство – отличительная черта нашего общества. Законотворчество без системного подхода к данному процессу усложняет жизнь не только промышленных предприятий, но и простых граждан. Судебная практика не дает особой надежды на изменение ситуации в лучшую сторону. Одни и те же законы могут трактоваться по-разному судебными органами разных регионов. Некоторое улучшение в последнее время наметилось в деятельности исполнительной власти. Но и здесь мы видим, что ситуация прежде всего зависит от того, кто конкретно возглавляет тот или иной ее орган. Роль личности имеет решающее значение.
– Строительство является одной из самых инвестиционно зависимых отраслей экономики, которая в числе первых испытывает влияние кризисных процессов. С другой стороны, за 20 лет работы на рынке мы переживали их не единожды, практически каждый руководитель владеет навыками антикризисного управления.
«ГЕОИЗОЛ» работает в сфере генподрядных и подрядных услуг, а рынок строительного подряда переживает не лучшие времена – инвестиции сокращаются, наиболее интересные, но капиталоемкие строительные проекты сдвигаются на более поздние сроки, ряд крупных компаний вынуждены уйти с рынка. В этих условиях главной стратегической задачей для нас является сохранение собственных компетенций, а также их носителей – высококлассных специалистов в области подземного строительства, фундаментостроения, гидротехнических и геотехнических работ, транспортного строительства и реставрации, многих из которых мы вырастили в стенах компании.
Мы более тщательно оцениваем финансовые и репутационные риски, не входим в проекты с ненадежным заказчиком или с размытыми условиями договора. Не отказались ни от одного стратегического направления и, несмотря на то что число коммерческих контрактов сократилось, оборот сохранили и даже увеличили, в первую очередь за счет крупных государственных заказов. Продолжаем внедрять инновации, будучи убежденными, что это также влияет на нашу конкурентоспособность.
Наращиваем производственные мощности Пушкинского машиностроительного завода, интегрированного в структуру Группы компаний «ГЕОИЗОЛ», что позволило расширить ассортимент независимой от импорта продукции. Выпускаем не только анкерные системы GEOIZOL-МР, востребованные в сфере инженерной защиты территорий, при усилении фундаментов зданий, при укреплении откосов и опор в дорожно-транспортном строительстве, но и буровое оборудование, производим металлоконструкции для мостовых сооружений и пр. Изначально производство было заточено на собственные нужды, теперь вкладываем средства и развиваем его как отдельный бизнес.
– На сегодняшний день главной задачей для нас является обеспечение возросшей потребности в продукции предприятия. Увеличение объема заказов требует усиленного внимания к организации всех бизнес-процессов, связанных с разработкой, производством, инженерным обеспечением, снабжением и так далее, – для безусловного соответствия стандартам качества и срокам. Одновременно ведется интенсивное освоение новых видов продукции –
также обусловленное потребностями рынка. Все это стимулирует работу на перспективу – мы целенаправленно развиваем технологическую базу предприятия и ведем работу по организации непрерывного притока и развития специалистов всех уровней.
Если обсуждать качество взаимодействия бизнеса и власти и то, какие «узкие» места необходимо «расшить», замечу, что конкретно ПАО «ЗВЕЗДА» властями города и региона, на мой взгляд, уделяется достаточно внимания. Есть и понимание, и поддержка.
Чего не хватает? Системного, планомерного механизма поддержки промышленности на всех уровнях власти, начиная с федерального. Необходима иная система оценки эффективности работы властных структур в отношении реального сектора – не по количеству «снятых с контроля поручений», а по конкретным KPI промышленности.
В идеале надо стремиться к максимальному сближению власти и промышленности, обеспечивающему регулярное общение «на местах», глубинное видение проблем изнутри, единое понимание ситуации, общий язык и систему ценностей.
Источник: Журнал "Управление бизнесом"
